西柏坡，这个在中国革命史上具有里程碑意义的小村庄，不仅是“新中国从这里走来”的地方，更是以“两个务必”为核心的西柏坡精神的发源地。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，深入挖掘西柏坡精神的时代价值，创新西柏坡红色教育模式，对于加强央企党员干部党性修养、提升治企兴企能力、保障企业高质量发展具有极其重要的现实意义。

　　一、 核心内涵：深刻把握西柏坡精神的时代价值 西柏坡精神内涵丰富，集中体现为敢于斗争、敢于胜利的彻底革命精神;头脑清醒、目光远大的图强自律精神;依靠群众、团结统一的民主团结精神;戒骄戒躁、艰苦奋斗的谦虚谨慎精神。其核心是同志泽东在党的七届二中全会上提出的“两个务必”：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。 对今日的央企党员干部而言，西柏坡精神绝非过时的口号，而是强大的思想武器和行动指南。

　　· “两个务必”是拒腐防变的“清醒剂”。 面对市场经济条件下的各种诱惑，央企党员干部尤其需要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，警惕精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的危险，永葆共产党人政治本色。

　　· “敢于斗争、敢于胜利”是攻坚克难的“动力源”。 当前国际形势复杂严峻，国内改革发展稳定任务艰巨，央企作为国民经济的重要支柱，在科技自立自强、产业链供应链安全、服务国家战略等方面肩负重任，迫切需要党员干部发扬斗争精神，增强斗争本领，勇于战胜前进道路上的一切风险挑战。

　　· “依靠群众、团结统一”是凝心聚力的“传家宝”。 央企的发展离不开广大职工群众的智慧和力量。弘扬西柏坡精神，要求党员干部始终坚持人民至上，密切联系群众，凝聚起推动企业改革发展的磅礴力量。

　　· “头脑清醒、目光远大”是战略谋划的“指南针”。 在西柏坡，党中央运筹帷幄，决胜千里。新时代的央企领导干部，必须具备全局视野和战略思维，科学谋划企业发展战略，确保央企始终沿着正确方向前进。

　　二、 内容体系：构建系统化的西柏坡红色教育课程 央企党员干部的西柏坡红色教育，应超越简单的历史回顾和景点参观，构建一个层次分明、逻辑严谨、理论与实践紧密结合的课程体系。

　　1. 理论溯源模块： 深入解读党中央在西柏坡时期的历史贡献，重点学习七届二中全会报告、《党委会的工作方法》等经典文献，深刻理解“两个务必”提出的历史背景、理论内涵和哲学基础，夯实思想根基。

　　2. 党性锤炼模块： 将西柏坡精神与党章党规党纪学习相结合，开展理想信念教育、宗旨意识教育、优良作风教育。通过对比反思，引导党员干部对照“两个务必”检视自身在思想、工作、作风等方面存在的差距，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

　　3. 能力提升模块： 将西柏坡时期的决策智慧、统战艺术、群众工作方法等，与现代企业治理、战略决策、风险防控、创新管理、队伍建设等相结合。例如，学习“党委会十二条工作方法”，提升科学决策和团队协作能力;感悟“进京赶考”的忧患意识，强化战略思维和底线思维。

　　4. 实践拓展模块： 结合央企所处行业特点和发展阶段，设置专题研讨。如：如何发扬“敢于胜利”精神突破“卡脖子”技术难题?如何秉持“艰苦奋斗”精神推进降本增效?如何依靠职工群众办好一流企业?引导学员将学习成果转化为推动工作的具体思路和举措。

　　三、 方式方法：探索多元化的教育创新路径 为使西柏坡红色教育入脑入心，必须摒弃单一灌输模式，积极探索互动式、体验式、研讨式等多元化教学方法。

　　1. 沉浸式体验法： 组织学员赴西柏坡实地研学，参观中共中央旧址、纪念馆，在历史场景中追寻红色记忆。开展重走“赶考路”、重温入党誓词、过“政治生日”等仪式教学，强化情感共鸣和身份认同。

　　2. 情景模拟法： 围绕西柏坡时期重大历史事件或典型工作场景(如土地会议、战役部署等)设计模拟情境，让学员角色扮演，在参与中体会老一辈革命家面临的复杂局面和决策智慧，提升应变能力和决策水平。

　　3. 案例研讨法： 精选央企改革发展中的正反典型案例，与西柏坡精神的内涵进行对照分析。引导学员深入探讨如何将西柏坡精神应用于解决当前企业面临的现实挑战，如数字化转型、国际化经营、廉洁风险防控等。

　　4. 访谈教学法： 邀请老革命后代、西柏坡历史研究专家、央企先进模范代表等进行访谈或讲座，通过鲜活的故事和深刻的见解，增强教育的生动性和感染力。

　　5. 行动学习法： 将培训与企业实际课题相结合，组织学员以小组形式，运用西柏坡精神的立场观点方法，研究解决企业某个具体管理或技术难题，形成解决方案，实现学用结合、知行合一。

　　四、 机制创新：保障红色教育的长效性与实效性 确保西柏坡红色教育持续发挥作用，需要机制创新作为保障。

　　1. 建立分层分类培训机制： 针对不同层级、不同领域的党员干部，设计差异化、精准化的教育内容和方式，避免“一刀切”。

　　2. 推动线上线下融合： 利用虚拟现实(VR)、增强现实(AR)等技术打造线上西柏坡展馆，开发微党课、线上讲座等资源，拓展学习时空，满足个性化学习需求。

　　3. 强化考核评价与结果运用： 将学员在红色教育中的表现、学习成果转化情况纳入干部考核评价体系，与选拔任用、评优评先等适当挂钩，形成激励导向。

　　4. 构建长效跟踪机制： 培训结束后，通过定期回访、组织研讨交流等方式，跟踪学员思想动态和行为改变，持续巩固和深化教育效果。

　　结语 西柏坡精神是中国共产党人宝贵的精神财富，是激励我们不断前进的强大动力。央企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其党员干部的理想信念、能力作风直接关系到国家发展的全局。通过不断深化内容、创新方法、完善机制，使西柏坡红色教育更加贴近时代、贴近实际、贴近党员干部思想和工作需求，必将有力推动央企党员干部永葆“赶考”的清醒和坚定，弘扬光荣传统，砥砺优良作风，在建设世界一流企业、服务国家发展战略的新“赶考”路上，交出无愧于时代和人民的优异答卷。